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PMI Agile Certified Practitioner

Disciplined Agile

Scrum Master und Product Owner
Einige Beispiele meiner Arbeit in den letzten Jahren:

Inhouse-Kunden im Stuttgarter Raum, Automotive und Produktionsgewerbe: Wie geht agil im Großkonzern?

diverse Inhouse-Einsätze für FinTechs und Startups in München und Berlin: Wie können diese agile Methoden und Ansätze (nicht „nur" Scrum)
ganzheitlich und skaliert in regulierten Umgebungen einsetzen?

Online-Seminarreihen für einen großen Mikrochip-Hersteller aus den USA für Mitarbeiter diverser europäischer Niederlassungen in
Zusammenarbeit, klassisches Projektmanagement mit agilen Grundlagen

US-Militärbasis in Deutschland – Scrum für Teams, die ein NATO-College und Bibliothek betreiben

Technische Universität München-Garching, Scrum für Informatikdoktoranden

IT-Firma in Slowenien: JIRA-Rollout für div. Abteilungen und Hand in Hand damit Beratung zum Thema, wie sie mit ihren Kunden
„agiler" kommunizieren könnten

Offene Schulungen in München, Hamburg, Frankfurt



Veröffentlichte Fachartikel: Themen wie SAFe, Zertifizierungen, Risikomanagement, Vertragsgestaltung in agilen Projekten auf dem Blog der
„TPG The Project Group" unter https://www.theprojectgroup.com/blog/?s=antje+lehmann-benz

Vertragsmodelle und Kulturclashes agil-klassisch im „PM World Journal": https://pmworldlibrary.net/authors/antje-lehmann-benz/

Gamification und firmenübergreifende Zusammenarbeit im Projekt Magazin: https://www.projektmagazin.de/autor/antje-lehmann-benz
Über mich


Geboren 1979, zwei Kinder

Nach Studium (LMU München) zunächst in der IT bei Infineon, ab 2006 in der
Medienbranche, 2009 wieder zurück in der IT als Beraterin und später Product
Owner bei globalen Software-Rolloutprojekten

Außerdem seit 2013 Software- und Methodentrainerin

Ehrenamtlich seit über 10 Jahren: Redaktion German PMI Chapter Magazine;
Beauftragte für Karriereentwicklung von Projektmanagern für PMI Southern
Germany Chapter e. V.

Außerdem ehrenamtlich seit über 10 Jahren: Chefredaktion Magazin
"PMI SG Live" und Beauftragte für Karriereentwicklung von Projektmanagern für
PMI Southern Germany Chapter e. V.

Aus meiner eigenen Erfahrung als Product Owner in Software-Rollout-Projekten weltweiter Großkonzerne und Beraterin in Fintech-, Halbleiter- und Produktionsbranche kenne ich viele der ‚Schmerzen‘ und Probleme von Projektteams aus eigener Hand. Wie kann ich Menschen in solchen Situationen damit und auf ihren Karrierepfaden helfen?

• Indem ich ihnen theoretische Grundlagen vermittle und gleichzeitig ihren praktischen Herausforderungen Raum lasse und Lösungen
entwickeln lasse, statt sie nur vorzugeben.

• Indem ich sie auf Zertifizierungen in Scrum oder im Projektmanagement vorbereite und ihnen gleichzeitig Tipps und Werkzeuge zum
Vertiefen über den reinen Prüfungshorizont hinaus mitgebe. Indem ich Spiele und Übungen in Seminare einbaue, die über einen besonderen
Lerneffekt hinaus auch Teamdynamiken beobachte und besprechen lasse (und außerdem Langeweile durch reinen Frontalunterricht
vorbeuge).

• Indem ich als Linguistin wert lege auf genaue Begriffsklärung und Terminologie, damit alle im Projekt und darüber hinaus die gleiche
Sprache sprechen und sich besser verstehen. Indem ich bereit bin, von meinen Teilnehmern genauso zu lernen, wie sie von mir und den
mitgebrachten Inhalten.

Sie interessieren sich für Trainings oder können sich vorstellen, mich als Coach zu beauftragen? Dann lade ich Sie ein, sich auf meiner Website einen Überblick über mögliche Themen zu verschaffen und mit mir in Kontakt zu treten. Bei Bedarf kann ich auf ein langjährig aufgebautes Netzwerk weiterer erfahrener Trainer und Coaches zurückgreifen, so dass wir mit Sicherheit ein für Sie passendes Angebot finden. Ich bin gespannt auf Sie!