PMI Agile Certified Practitioner
Disciplined Agile
Scrum Master und Product Owner
Projektmanagement-Zertifikate
Disciplined Agile
Scrum Master und Product Owner
Projektmanagement-Zertifikate
Training: Scrum vs. Kanban
Grundlagen
Weiterbildung für erfahrene Experten
Kontaktieren Sie mich für Anfragen gerne unter Termin buchen oder vereinbaren Sie ein
• Für eine Beurteilung der Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Trainingsportfolios
• Für Informationen zu öffentlichen Seminaren oder zu Schulungen im Unternehmen
• Für allgemeine Hilfe und Unterstützung bei der Erlangung der richtigen Projektmanagement- oder
Scrum-Zertifizierung
Grundlagen
Weiterbildung für erfahrene Experten
Kontaktieren Sie mich für Anfragen gerne unter Termin buchen oder vereinbaren Sie ein
• Für eine Beurteilung der Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Trainingsportfolios
• Für Informationen zu öffentlichen Seminaren oder zu Schulungen im Unternehmen
• Für allgemeine Hilfe und Unterstützung bei der Erlangung der richtigen Projektmanagement- oder
Scrum-Zertifizierung• Scrum vs. Kanban: Vor- und Nachteile und was eignet sich wann? Welche Unterschiede, Mittelwege und
Kombinationsmöglichkeiten gibt es?
• Als Scrum Master
‒ Neue Scrum-Teams begleiten
‒ Organisationen coachen zum Thema Agilität, Transformationen begleiten
‒ Retrospektiven leiten und zu greifbaren Verbesserungen führen lassen
‒ Product Owner bestmöglich unterstützen
‒ Probleme und Hindernisse erkennen und adressieren
‒ Teammoderation, Konfliktlösung, Teamentwicklung
‒ Techniken wie Liberating Structures verstehen und bewusst einsetzen
‒ Situative und agile Führung ‒ Gamification, Übungen, Spiele einsetzen
• Als Scrum Product Owner
‒ den Wert des Produkts maximieren
‒ Das Product-Backlog pflegen (Backlog Refinement / Grooming)
‒ Agiles Requirements Engineering anwenden und mit User Storys imd Story
Maps arbeiten
‒ Jira aus Product-Owner-Sicht sinnvoll nutzen
‒ mit Entwicklern arbeiten
‒ Situative Führung
• Vorbereitung auf Scrum.org-Zertifizierungen
‒ Scrum Master (PSM I)
‒ Product Owner (PSPO I)
• Kanban
‒ Kanban-Boards dem eigenen Prozess folgend aufsetzen
‒ Mithilfe von Kanban-Systemen die Zusammenarbeit fördern
‒ Die agile Transformation mit der Kanban-Methode unterstützen
‒ Kanban-Boards in Atlassian Jira optimal aufsetzen
‒ Welche Meetings sollten wann in Kanban stattfinden, welche Rollen brauchen wir?
Kombinationsmöglichkeiten gibt es?
• Als Scrum Master
‒ Neue Scrum-Teams begleiten ‒ Organisationen coachen zum Thema Agilität, Transformationen begleiten ‒ Retrospektiven leiten und zu greifbaren Verbesserungen führen lassen ‒ Product Owner bestmöglich unterstützen ‒ Probleme und Hindernisse erkennen und adressieren ‒ Teammoderation, Konfliktlösung, Teamentwicklung ‒ Techniken wie Liberating Structures verstehen und bewusst einsetzen ‒ Situative und agile Führung ‒ Gamification, Übungen, Spiele einsetzen • Als Scrum Product Owner
‒ den Wert des Produkts maximieren‒ Das Product-Backlog pflegen (Backlog Refinement / Grooming)‒ Agiles Requirements Engineering anwenden und mit User Storys imd StoryMaps arbeiten‒ Jira aus Product-Owner-Sicht sinnvoll nutzen‒ mit Entwicklern arbeiten‒ Situative Führung• Vorbereitung auf Scrum.org-Zertifizierungen
‒ Scrum Master (PSM I)‒ Product Owner (PSPO I)• Kanban
‒ Kanban-Boards dem eigenen Prozess folgend aufsetzen‒ Mithilfe von Kanban-Systemen die Zusammenarbeit fördern‒ Die agile Transformation mit der Kanban-Methode unterstützen‒ Kanban-Boards in Atlassian Jira optimal aufsetzen‒ Welche Meetings sollten wann in Kanban stattfinden, welche Rollen brauchen wir?